2024年7月10日下午，集團(tuán)召開了二季度工作匯報(bào)視頻會。本次會議共設(shè)葫蘆島集團(tuán)機(jī)關(guān)主會場，陸玖礦業(yè)、呼中礦業(yè)、綠銘農(nóng)業(yè)、瓦嘎蓋礦業(yè)、烏干達(dá)事業(yè)部、馬里項(xiàng)目、剛果（金）項(xiàng)目、北京投資中心、天津貨代公司等10個分會場，3項(xiàng)內(nèi)容，300余人參會。其中，董事長在考察途中通過手機(jī)參會，總經(jīng)理在集團(tuán)主會場參會。會議由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理周繼東主持。

首先，會議集中聽取了張習(xí)凱、董雙、尹佳川、劉衛(wèi)、焦寧、尹錦輝、牛鐵軍、劉立新、鄧曉軍、林東、李亞楠、劉輝、陳艷春、鐘浩等14人，分別代表所屬公司、部門、項(xiàng)目對二季度工作完成情況和三季度工作計(jì)劃、成本預(yù)算及措施辦法的簡要匯報(bào)。

其次，集團(tuán)總經(jīng)理譚久昌逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，對集團(tuán)各公司、各部門三季度工作進(jìn)行了統(tǒng)籌部署，重點(diǎn)就做好下步工作、完成相應(yīng)任務(wù)指標(biāo)提出了具體要求。

剛果金：要在工作中樹立技術(shù)先行理念，請劉登博士對當(dāng)下剛果金情況進(jìn)行再評估、再研究，進(jìn)行技術(shù)分享；請張習(xí)凱總、劉博士利用在集團(tuán)總部這段時間，進(jìn)一步商討研究，綜合考量剛果金現(xiàn)有一些困難和不利因素，細(xì)化每筆開銷，算好成本總賬。

人資、法務(wù)、營銷、三產(chǎn)：在董總的帶領(lǐng)下，人資要盡量減輕人力成本，發(fā)揮自身潛能，完成集團(tuán)自主招聘；法務(wù)一要處理好各類法律糾紛；二要舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；三要對受損案件進(jìn)行不折不扣地追訴；四要嚴(yán)格法人簽字和公章對外使用的管理；營銷要在人員少、市場不好的情況下實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)；三產(chǎn)要想法把無形和有形資產(chǎn)都變成有價值的資產(chǎn)，并為高管做好稅務(wù)籌劃，多謀取一些福利。

地產(chǎn)：在周總和佳川總的帶領(lǐng)下，地產(chǎn)人員要動腦筋、想法子，共同努力，一是做好碧桂園國風(fēng)盛璟的收購工作，二是做好翰林苑品牌的維護(hù)工作。

財(cái)務(wù)：劉衛(wèi)經(jīng)理要帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)敢于面對壓力，勇往直前，把相關(guān)事宜處理得更好、更完善；烏干達(dá)財(cái)務(wù)要在陳總的支持、掌控下與曉陽經(jīng)理一道進(jìn)行具體改進(jìn)，把相關(guān)工作都捋順，真正達(dá)到集團(tuán)應(yīng)有的財(cái)務(wù)水平。

集采：焦寧和尹錦輝要把集團(tuán)所有公司的采購事宜都統(tǒng)籌監(jiān)管起來，做好相應(yīng)研究，使采購流程更加科學(xué)合理，努力把集采工作做成真正的大集采、大中心。

陸玖：在牛總的帶領(lǐng)下、鄭總的支持下、楊總、李局長等領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，一要帶領(lǐng)所屬人員堅(jiān)決完成三季度硬性指標(biāo)，要求8、9、10三個月每月生產(chǎn)任務(wù)不得低于8000噸，繼續(xù)給予集團(tuán)公司資金上的支撐；二是要按時間節(jié)點(diǎn)，以不能耽誤生產(chǎn)為準(zhǔn)則，想法設(shè)法地做好相應(yīng)手續(xù)辦理的各項(xiàng)工作。

呼中：劉立新總、鄧曉軍總要借當(dāng)下的東風(fēng)，一是趕緊順勢往前推，爭取2024年底把發(fā)改委立項(xiàng)工作完善好，讓我們2025年在烏干達(dá)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的建設(shè)團(tuán)隊(duì)及技術(shù)人員正好接手呼中的工作；二要在搭最少的錢和基本合格的前提下，把礦業(yè)路修好；三要繼續(xù)做好防火、防蟲、防疾病和冬天防寒等安全防范工作；四是劉衛(wèi)經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)研各家相關(guān)成本，把所有的內(nèi)容、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)全并做成一覽表，進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，找到相同工作的成本出現(xiàn)差異化的原因。譚總對于呼中下步工作的整體要求是：“快、省、嚴(yán)”。

綠銘：集團(tuán)今年要力推綠銘，讓其不賠錢，要通過內(nèi)部幫扶、外部努力，共同讓綠銘今年全面扭虧為盈。林東作為綠銘負(fù)責(zé)人要跟政府爭取各項(xiàng)資金，從多方面、多領(lǐng)域去開展各項(xiàng)工作。

供應(yīng)鏈：在業(yè)務(wù)指揮方面，供應(yīng)鏈要大于集采中心，焦寧和錦輝要積極配合。集采中心具體的采購工作是獨(dú)立的，但是采購?fù)曛笤趺囱b、怎么運(yùn)、怎么填單據(jù)，由李亞楠統(tǒng)一指揮；一個好的物流經(jīng)理同時也有個大的算賬員，要善于規(guī)劃和算賬，希望李亞楠帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊(duì)再接再厲，把接下來的工作完成好。

瓦嘎蓋：三季度要綜合考慮調(diào)試生產(chǎn)、礦山擴(kuò)產(chǎn)以及相關(guān)工程改造方面的各項(xiàng)工作，要想方法降低各項(xiàng)成本，爭取整體比二季度低5%。一要降低運(yùn)輸成本，新人要有新氣象；二要研究釬頭使用情況，集采要協(xié)調(diào)廠家針對項(xiàng)目情況做試驗(yàn)不斷改進(jìn)釬頭性能；三要嚴(yán)格炸藥現(xiàn)場管理，把所有的消耗降到最低；四是選廠要在10月10日全面啟動，全部打水試車，爭取10月15日之前帶料生產(chǎn)，11月1日出金精粉，在2025年2月1日開年會之前出最終產(chǎn)品，一定要在宏達(dá)集團(tuán)成立20周年之際，把項(xiàng)目生產(chǎn)出來的第一份產(chǎn)品做成一塊20公斤的金子，以此作為慶典紀(jì)念品。

馬里：劉登博士要在工作之上技術(shù)先行，只有把技術(shù)工作完善好了，方能指導(dǎo)生產(chǎn)；陳艷春總要在馬里工作比較繁忙的情況下，把烏干達(dá)的財(cái)務(wù)工作梳理明白了，希望曉陽總跟陳總共同努力，密切合作，把相關(guān)財(cái)務(wù)工作做好。

烏干達(dá)事業(yè)部：一是要針對之前出現(xiàn)了釬頭被騙情況，研究如何去挽回?fù)p失、掙回顏面；二是要在日常采購中控制好成本和質(zhì)量，包括出外接機(jī)和日常公關(guān)的費(fèi)用，要杜絕浪費(fèi)。事業(yè)部要加大國際采購，今后對瓦嘎蓋生產(chǎn)所需的物資，國內(nèi)由焦總監(jiān)和錦輝去完成，國際上由鐘浩帶人完成，要把南非、坦桑尼亞、剛果金、肯尼亞、迪拜等周邊國家作為日常物資的尋訪地，做好橫向?qū)Ρ燃翱茖W(xué)采購；三是給鐘浩配兩個助手，一個是霍志剛，另一個是王國超。其中，霍志剛是鐘浩日常工作的助手，王國超是鐘浩在項(xiàng)目現(xiàn)場的副手，三人都對劉輝總、姜根水總負(fù)責(zé)。鐘浩在外事方面一定要把好關(guān)、帶好路，并把律師團(tuán)隊(duì)、顧問團(tuán)隊(duì)的相關(guān)人員管好、用好。

譚總總體上認(rèn)為，集團(tuán)各公司二季度的工作是不錯的，希望大家?guī)е径鹊拇猴L(fēng)迎來三季度的細(xì)雨，讓夏季的火熱帶給我們無限的光芒！

大會結(jié)束前，周總號召大家利用好三季度黃金季節(jié)，帶領(lǐng)本部全體員工增加緊迫感，加強(qiáng)責(zé)任心，凝心聚力，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重望，超額完成好三季度生產(chǎn)指標(biāo)，為完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)，用各自的工作業(yè)績向宏達(dá)集團(tuán)成立20周年獻(xiàn)禮！

編審：周繼東  編輯：焦寧